Friss tanulmánnyal jelentkezett a BI Intelligence. Itt lehet megszerezni a teljes anyagot, itt pedig egy rövidebb összefoglaló érhető el. Aki inkább magyarul olvasná a lényeget, annak íme:[Read more]
Intren-Sociomantic partnerség a magyar piacon
Újabb történés a programozott vásárlás hazai piacán. Így szól a hír:
Stratégiai partnerségre lépett a Sociomantic Labs és az Intren. Ennek értelmében a Sociomantic RTB megoldásait a jövőben az ügynökség értékesíti a magyar piacon. A Sociomantic egyébként 2012 óta van jelen a magyar piacon, olyan ügyfelekkel dolgoztak már, mint a Tchibo, a Bónusz Brigád, a Szallas.hu, a Mannaszappan, a Stilago vagy a MySoft.[Read more]
Itt a friss Magna Global-becslés a programmatic buying szegmensről
Áprilisi helyzetképét követően új előrejelzéssel jelentkezett a Magna Global. Eszerint:
- Idén 21 milliárd dollárt tesz ki globálisan a programmatic buying szegmens, ami 52 százalékos bővülést jelent 2013-hoz képest. Ebből a 21 milliárdból 9,3 milliárd dollár értékű megjelenés cserél gazdát RTB-rendszerekben.
- 2018-ban már 53 milliárd dollár értékű médiafelületet vásárolhatnak meg ilyen módon, az éves átlagos növekedési ütem az elkövetkező négy évben 27 százalék lesz. A fő növekedési motorok: a tranzakciós költségek csökkentésének lehetősége mind eladói, mind vevői oldalon; a long tail monetizálhatósága; a fogyasztói adatok jobb felhasználásának ígérete a kampányhatékonyság javítása érdekében.[Read more]
Útmutató a programmatic buying világához
A nyár nemzetközi konferenciáin időről időre felsóhajtottak a hirdetők, hogy mennyire komplex lett a digitális világ, és ahány partner (ügynökségek, médiatulajdonosok, stb.), annyiféle információ, annyiféle rendszerezés és gondolkodási keret, szóval ember legyen a talpán, aki kiigazodik ezen a piacon. Az egyik legnehezebben megérthető területnek – nincs ebben meglepetés – a programmatic buying tűnik, ráadásul ez az egyik legfrissebb trend. Nem csoda, hogy az amerikai hirdetőket tömörítő ANA, az IAB és más szervezetek, illetve cégek is minél több tudástárat, elemzést, kutatást igyekeznek publikálni. A legfrissebb összeállítást a hirdetőket globális szinten tömörítő WFA adta ki.
Nem zéróösszegű játék
A Thinkdigital-csoport (TDG) tavaly ősszel tett bejelentést a TailWind elindításáról, amely révén a programmatic buying szegmensben léptek előre. A TailWind aztán idén nyáron jelezte: októberben indul a román piacon a Project Agora elnevezésű prémium programozott piactér. Utóbbi projektben médiaoldalról a Thinkdigital mellett a Mediafax és a Ringier vesz részt. Hogy ne mindig csak Amerikával példálózzunk, megkérdeztük Odysseas Ntotsikast, a TDG alapító-ügyvezetőjét, mire számít a szegmensben.
“Kemény munkára számítok”
Nemrégiben indult el a Cadreon agency trading desk a magyar piacon. Mostanában különösen jó hírnek számít, hogy innen irányítják a régiós operációt is. Barta Attilával beszélgettünk, aki az Infectious Mediánál ismerkedett meg a programmatic buying területével, a Cadreonhoz pedig Head of CEE pozícióba igazolt nemrégiben.
Miközben itthon tavaly került komolyabban szóba a programmatic buying a szélesebb szakmai nyilvánosság előtt is, addig te a fejlett piacokhoz mérten is jó időben, 2011-ben léptél be ebbe a világba az Infectious Mediánál. Mit láttál ebben a területben akkor?
Őszintén szólva én is csak az Infectious Media állásinterjújára készülve ismerkedtem meg részletesebben a programmatic buying technológiával. Digitális médiatervezői területről érkezve viszont pontosan láttam, hogy a tradicionális folyamatok hiányosságait hogyan tudja majd megoldani a programmatic. Az Infectious Mediával történt első beszélgetések után izgalmas volt belegondolni, hogy közelről láthatom a digitális média megújulását. Itt is szeretném még egyszer megköszönni nekik, hogy lehetőséget kaptam.
Március óta dolgozol a Cadreonnál. Mivel foglalkozol pontosan?
Hivatalosan a próbaidőm alatt a pozícióm megnevezése Account Director. A névjegykártyámon viszont már Head of Cadreon CEE szerepel.
A Cadreon regionális operációként üzemel. Elsődlegesen Magyarország, Lengyelország, Csehország és Románia a fókusz. Emellett Ausztria dolgozik még velünk és hosszabb távon csatlakoznak a szlovák, a horvát, a szerb, stb. piacok is. Első feladatom a budapesti csapat felállítása, ami mostanra megtörtént. Ezen keresztül biztosítjuk a régióból érkező programmatic kampányok kiszolgálását.
Míg a programmatic kampányok kiszolgálása technikailag bárhonnan kezelhető, a helyi kapcsolatok nélkül az ajánlat erejét veszti. Ezt ismertük fel mi is. Ezért az országokban dedikált felelőse van a Cadreon szolgáltatásnak. A sales és a piac edukálása a helyi szakemberek feladata. A régió koordinálása viszont már az én felelősségem. Ezen Szeder Péterrel dolgozom együtt.
Az ügyfélszerzésért közvetlenül Magyarországon felelek. Sokat dolgozom együtt Erős Attilával, a Fastbridge ügyvezetőjével. Attilának egyébként is sokat köszönhet a Cadreon. A vállán vitte az előkészítő munkákat. Jól kiegészíti egymást a két csapat. A Fastbridge már most is széles körű digitális csomagot kínál a hirdetőknek (display média, kereső, social, kreatív), ez egészül ki a programmatic innovációval, amivel együtt már egyedülálló szolgáltatás a piacon.
Szeretnénk ezen kívül élére állni a piacfejlesztésnek is. Első lépésként megszerveztük a Programmatic Summit for Inventory Owners konferenciánkat. Ezen közel 70 médiatulajdonos vett részt a régióból, és hallgatta meg a Londonból érkező hirdetéstechnológiai szolgáltatók előadásait. Ezt a munkát is folytatjuk, és aktívan tesztelünk médiatulajdonosokkal.[Read more]
Újabb programmatic buying helyzetkép
Nemrégiben újabb olyan értelmű elemzés jelent meg, amely arra figyelmeztet, hogy a marketingesek – legalábbis egy részük – nem nagyon értik, mi is az a programmatic buying, így aztán nem is várható, hogy rálelkesedjenek. Ahogyan a WARC írja: maga a “programmatic” kifejezés is zavaros. Ráadásul gyakran leegyszerűsítik arra a tényre, hogy a reklámok adás-vétele automatizálttá válik, ami önmagában feltehetőleg nem kecsegtet olyan sok előnnyel. Legalábbis ahhoz képest, hogy mi mindent lehet(ne) kezdeni az így keletkezett, összegyűjtött és elemzett adatokkal. A jelenség úgy néz ki, hogy a szolgáltatók hevesebben ajánlgatják a s programmatic buying környéki szolgáltatásaikat, mint valaha, az ügyfelek meg csak kapkodják a fejüket. (Úgyhogy a WARC készített is gyorsan egy ügyfélközpontú eligazító anyagot, akit érdekel, itt érhet el egy demót belőle – vagy ha perkál, akkor sokkal többet.)
Ha nem is mozgathatunk meg a WARC-hoz hasonló erőforrásokat (hehe, most ezt elképzeltük, majd kihúztuk a biliből a kezünket), azért mi is igyekszünk minden alkalmat megragadni, hogy elmeséljük, éppen mi van vagy mi várható programmatic fronton. Most éppen az Accordant Media van ebben a segítségünkre, akik magukat “media trading desknek” nevezik (ami már megint egy új kifejezés).
Nemrégiben jött ki a 2014 első negyedévére vonatkozó programmatic jelentésük, amelyből kiderül, hogy az év elején tovább folytatódott a programmatic piac bővülése és a CPM árak növekedése. A következő főbb megállapítások olvashatóak a kutatásban:[Read more]
Hol jelenhet még meg a programmatic buying?
A programmatic buying alapvetően digitális ügynek tűnik, pontosabban az online és mobilmédia fejlődését meghatározó egyik legjelentősebb tényezőnek. Itthon az RTB révén ismerkedünk a területtel. Eközben a nemzetközi sajtóban időről-időre arról jelennek meg cikkek, hogy hol máshol van még létjogosultsága a programmatic buyingnak. A megfejtés: televízió és out-of-home media.
Bár e két médiatípus rohamléptekkel digitalizálódik, a helyzet talán Philip Lalonde-nak, az MTV Networks értékesítési alelnökének szavaival írható le a leginkább, aki “nem teljesen ideges” a programmatic buying gondolatától, de van még mit tenni, bizalmi és szakmai téren egyaránt. Pedig – ahogyan a ClickZ kiemeli – a valós idejű licit, a hiperlokális célzás igénye, a cross-platform kommunikáció nem állnak meg az online piac határainál.[Read more]
Ez várható a programmatic buying világában
Nemrégiben adta aki a Magna Global a programmatic buying trendekre vonatkozó helyzetképét és előrejelzését, “The International State of Programmatic” címmel. Ebből szemezgetünk alább.
A főbb megállapítások:
- Néhány éven belül a nem-prémium felületek nagy többsége programozott médiavásárlás (ezen belül is elsősorban RTB) révén cserél gazdát. Az amerikai piacon ez kb. 5 év alatt történhet meg, máshol “kicsit lassabban”.
- 2017-ig a programozott vásárlás piaca globálisan éves átlagban 31 százalékkal bővülhet, ezen belül az RTB-költés éves átlagban 38 százalékos növekedésre számíthat. Nem igazán lesz különbség feltörekvő és fejlett piacok között, már ami az RTB penetrációját illeti.
- A leggyorsabb növekedést Ázsia feltörekvő piacai produkálják: 2014-ben 73 százalékkal bővül a programmatic költés, és így meghaladja az 500 millió dollárt. Ázsiában Dél-Korea a legnagyobb programmatic piac, amely 2014-ben 237 millió dolláros értéket érhet el. Malajzia és Szingapúr RTB-penetrációja viszont meghaladhatja Kínáét.
- 2014-ben Latin-Amerikában 836 millió dollárt költhetnek programozott médiavásárlásra, ami 67 százalékos növekedést jelent. Itt Brazília a vezető piac, amely a költés több mint felét viszi. Kolumbia RTB-penetrációja viszont eléri Mexikóét és Brazíliáét a vizsgált időszak végére.
- Észak-Európában és Kelet-Közép-Európában idén összesen 488 millió dollárt költenek programozott vásárlásra. Svédország a vezető piac, amely – Brazíliához hasonlóan – a költés kb. felét viszi. Az elemzés itt Magyarországot említi olyanként, amely a penetráció tekintetében Svédország és Dánia szintjére juthat.
A programmatic buying nem stratégia
Nem, nem őrültünk meg, még mindig fontosnak tartjuk azt, hogy a programmatic buyinggal foglalkozzunk, viszont ahhoz, hogy ebből a területből tényleg értelmes dolgokat lehessen kihozni, érdemes a helyén kezelni. Minden újdonság esetében fennáll az a veszély, hogy amíg le nem cseng a kezdeti őrület, mindenről AZ jut eszünkbe. AZ lehet közösségi média, RTB, content marketing – mindenki helyettesítse be, mi untatta utoljára. És miközben az aktuálisan divatos fogalmakat emlegetjük, mintegy dzsókerként, ha nincs egyéb ötletünk, valahogy mértéket veszítünk, és hajlamosak vagyunk azokat stratégiai fontosságúként, egyenesen stratégiaként kezelni.[Read more]