Az elmúlt hónapokban az orosz, majd a török piacon terjesztette ki jelenlétét a lengyel DSP, most egy kisebb, hányattatott sorsú piac került sorra.
Érdemes-e programozott vásárlással foglalkozni?
Egyre többeket érdekel a programozott vásárlás, ugyanakkor ha nem az elméletről, hanem a konkrét szolgáltatásokról van szó, még mindig nagy az óvatoskodás, és nemcsak a magyar piacon, hanem tőlünk nyugatabbra (meg keletebbre is) az előttünk járó piacokon. Ha például az ügynökségeket tekintjük, az látszik, hogy vannak olyan szereplők a digitális piacon, amelyek kifejezetten építenek a programozott vásárlásra a PR-jükben, míg mások, ha egyáltalán mondanak valamit a témáról, az úgy hangzik, hogy kivárnak/fejlesztenek/csendben elkezdtek valamit/a legjobb pillanatra várnak, vagy ezeknek a tetszőleges kombinációja.
Miközben a programozott vásárlás olyan terület, amellyel foglalkozni kell, érthető az óvatosság. Az RTB Insider azt szedte össze, hogy milyen kérdéseket érdemes egy ügynökségnek végigzongoráznia ahhoz, hogy eldöntse, érdemes-e nagyobb erőkkel belevetnie magát a programozott vásárlás világába.[Read more]
Vásárolt a Publicis
Most nem a Sapient megszerzésére gondolunk, ami egyébként szintén nem kis hír, sőt. És persze az a hír is ide tartozik, amennyiben egyfelől új piacok szerzését, másfelől a digitális kompetenciák jelentős megerősítését várják az akvizíciótól. Az ügynökségi holding azt közölte: eredetileg azt tervezték, hogy a bevételek 50 százaléka származzon a digitális világból és a technológiai területről 2018-ra, a Sapient megszerzésével azonban e cél elérése három évvel korábban sikerülhet.
Önmagában ez is fontos hír, ugyanakkor történt olyan akvizíció is, amely közvetlenebbül érinti blogunk témáját. A Publicis Groupe megvásárolta a RUN elnevezésű hirdetéstechnológiai céget, amely kifejezetten a mobilterületre fókuszál. A RUN számos szolgáltatást nyújt, eredetileg DSP-ként definiálta magát, de mostanra ennél jóval több lett, leginkább olyan programmatic platformnak nevezhetnénk, amely a mobilra fókuszál, és DMP, illetve DSP funkcionalitásokkal egyaránt rendelkezik.[Read more]
A bizalmon még mindig dolgozni kell a programmatic buying világban
Bár relatíve régóta porondon van így-úgy a programmatic buying, a(z ön)bizalmi kérdéseken még mindig nem sikerült túllendülni. Most a WARC a brit piacról hozott két példát, amelyek igen eltérő hozzáállást mutatnak kiadói oldalról.
1. Daily Telegraph
Az online csalás, a botok által generált forgalom, a nem valódi felhasználóknak kiszolgált hirdetések komoly problémát jelentenek, a nagy piacokon rengeteget is foglalkoznak a kérdéssel. Ez a probléma nem a programozott vásárlással kezdődött, csak éppen ez egy újabb terep, ahol a zavarosban lehet halászni. A transzparencia egyébként is kulcsfontosságú, hiszen még mindig újszerűnek számító, bonyolultnak tűnő megoldásokról van szó, amelyeknek a megértése nélkül nehéz elköteleződni irányukba, a csalás rémképe nélkül is.[Read more]
Ahány agency trading desk, annyi stratégia
Kisebb bomba robbant a programmatic buying világában, amikor napvilágot látott a hír: a GroupM 2015 elejétől nullára csökkenti a jelenlétét a nyílt piactereken, ami azt jelenti, hogy a programmatic költésük 100 százalékban private dealeken alapul. A hírt az elsők között hozó Beet.tv ezt úgy interpretálta, hogy ilyen módon a programmatic mindössze annyit jelent, hogy az ügynökségcsoport a régi partnerekkel folytatott kapcsolatokhoz új csatornákat izzít be. Ari Bluman, a GroupM digitális befektetésekért felelő észak-amerikai vezetője nagyjából azt mondja, hogy nekik a programozott vásárlás az automatizálás, a digitalizációból eredő költség- és munkamennyiség-csökkentés, az egyszerűsítés miatt fontos.
A GroupM szerint a kiadókkal kötendő direkt, programmatic alapú megállapodások mindenkinek jók. A márkáknak azért, mert jobb, hatékonyabb környezetbe kerülnek, a médiacégeknek meg azért, mert több pénzt kereshetnek ilyen módon. Mindkét fél nagyobb kontrollt kaphat, nem kell no-name márkákkal, no-name felületekkel versenyezni – érvelnek. És persze költség szempontból az sem mindegy, hogy a már most is egyszerre adathiányos és bonyolult értékláncú programmatic piacon így jó néhány lépés, illetve szereplőtípus kiiktatható. Az AdAge beszámolója szerint a GroupM immár 91 direkt megállapodást kötött médiatulajdonosokkal.[Read more]
A programmatic buying nem stratégia
Nem, nem őrültünk meg, még mindig fontosnak tartjuk azt, hogy a programmatic buyinggal foglalkozzunk, viszont ahhoz, hogy ebből a területből tényleg értelmes dolgokat lehessen kihozni, érdemes a helyén kezelni. Minden újdonság esetében fennáll az a veszély, hogy amíg le nem cseng a kezdeti őrület, mindenről AZ jut eszünkbe. AZ lehet közösségi média, RTB, content marketing – mindenki helyettesítse be, mi untatta utoljára. És miközben az aktuálisan divatos fogalmakat emlegetjük, mintegy dzsókerként, ha nincs egyéb ötletünk, valahogy mértéket veszítünk, és hajlamosak vagyunk azokat stratégiai fontosságúként, egyenesen stratégiaként kezelni.[Read more]
Az Oracle megvette a BlueKait. És mit akar vele?
Ugyan nem kifejezetten itthon, de a programmatic világban a hét egyik kiemelt híre, hogy az Oracle megvette a BlueKait. Előbbi közleményéből megtudhatjuk:
- Február 24-én írták alá a dealt, melynek keretében az Oracle megszerezte a BlueKai elnevezésű, felhő alapú big data platformot. A szolgáltatás révén a cégek a megcélzott közönségről rendelkezésre álló bővebb információ ismeretében személyre szabhatják online, offline és mobil marketing kampányaikat.
- A BlueKai megoldások része a Data Management Platform (DMP). Ez kimaradt az előző definíciós körből, de most pótoljuk. A DMP-k célja, hogy összegezzék és rendszerezzék a felhőben a cégek számára azok ügyfél- és közönségadatait. Ennek a célja az, hogy a különböző csatornákon összehangolt, személyre szabott marketingaktivitásokat lehessen futtatni, költséghatékonyan, magasabb ROI mellett. A DMP-kről megint csak van részletes IAB-anyag.
- Szintén hozzájuk tartozik a közlemény szerint a világ legnagyobb harmadik feles adatpiactere, több mint 700 millió elérhető profillal, amelyeket a cégek saját ügyféladataikon túl, azokkal együtt tudnak alkalmazni.
- A BlueKait integrálni fogják mind a Responsys B2C marketing automatizációs rendszerrel, mind az Eloqua B2B marketing automatizációs megoldással.
A témát még hosszan ragozzák, de a kulcsszavak a marketingesek szempontjából világosak:
- integrált
- személyre szabott
- adatrendszerezés (saját és harmadik fél, forrását tekintve média, reklám, közösségi média, mobil)
- cross-channel (e-mail, web, közösségi média, mobil, reklám, tartalom alapú megoldások,…)
Minden valószínűség szerint a frigy révén ilyen pozicionálásra törekszik majd az Oracle:
(A kép forrása: Zdnet)