Az amerikai kommunikációs ügynökségeket tömörítő 4A’s és a 614 Group digitális tanácsadó cég végzett kutatást programmatic témában.
A médiaügynökségek fele saját programmatic technológiát használ
Az ExchangeWire és az IponWeb közös kutatása szerint egész pontosan a médiaügynökségek 49%-a használ kizárólag saját programmatic vásárlási megoldásokat.
ANA: egyre nagyobb ügyféloldali fókusz a programmatic-on
Új kutatással jelentkezett a legnagyobb amerikai hirdetőket tömörítő ANA programmatic témában.
Új vezető a Cadreon CEE élén
A UPC-től érkezett az új vezető az IPG Mediabrand’s Ad Tech egységéhez.[Read more]
Érdemes-e programozott vásárlással foglalkozni?
Egyre többeket érdekel a programozott vásárlás, ugyanakkor ha nem az elméletről, hanem a konkrét szolgáltatásokról van szó, még mindig nagy az óvatoskodás, és nemcsak a magyar piacon, hanem tőlünk nyugatabbra (meg keletebbre is) az előttünk járó piacokon. Ha például az ügynökségeket tekintjük, az látszik, hogy vannak olyan szereplők a digitális piacon, amelyek kifejezetten építenek a programozott vásárlásra a PR-jükben, míg mások, ha egyáltalán mondanak valamit a témáról, az úgy hangzik, hogy kivárnak/fejlesztenek/csendben elkezdtek valamit/a legjobb pillanatra várnak, vagy ezeknek a tetszőleges kombinációja.
Miközben a programozott vásárlás olyan terület, amellyel foglalkozni kell, érthető az óvatosság. Az RTB Insider azt szedte össze, hogy milyen kérdéseket érdemes egy ügynökségnek végigzongoráznia ahhoz, hogy eldöntse, érdemes-e nagyobb erőkkel belevetnie magát a programozott vásárlás világába.[Read more]
Az Adobe-bal dolgozik a Publicis
Izgalmas hírek érkeznek az ügynökségek háza tájáról mostanában (is). Ha nem is kifejezetten programmatic fronton köttetnek a megállapodások, de a fejlesztések, változások zöme érinti e területet is, ha másért nem, a szélesebb marketingautomatizációs törekvések miatt.
Nemrégiben kötött például megállapodást a Wunderman adatszolgáltatásokat nyújtó részlege, a KBM Group és a Provenir. A cél, hogy az ügynökség által kezelt márkák aktivitásai, fogyasztókkal történt interakciói egy rendszerben jelenjenek meg, tekintet nélkül a csatornákra, amelyeken keresztül ezek zajlanak. A cél tehát azonosítani a fogyasztót, az őt lépésre késztető üzenetet, tartalmat, kampányelemet, az eredményt, s mindezen adatok alapján javulnia kell a marketingrendszer előrejelző képességének is.
De nemcsak a Wunderman igyekszik fejleszteni a házon belüli marketingtechnológiai tudást. Az AdExchanger emlékeztet rá: hasonló lépéseket látni a Havasnál is, amely az év eleje óta szintén a Provenirrel dolgozik CRM-vonalon.[Read more]
Ahány agency trading desk, annyi stratégia
Kisebb bomba robbant a programmatic buying világában, amikor napvilágot látott a hír: a GroupM 2015 elejétől nullára csökkenti a jelenlétét a nyílt piactereken, ami azt jelenti, hogy a programmatic költésük 100 százalékban private dealeken alapul. A hírt az elsők között hozó Beet.tv ezt úgy interpretálta, hogy ilyen módon a programmatic mindössze annyit jelent, hogy az ügynökségcsoport a régi partnerekkel folytatott kapcsolatokhoz új csatornákat izzít be. Ari Bluman, a GroupM digitális befektetésekért felelő észak-amerikai vezetője nagyjából azt mondja, hogy nekik a programozott vásárlás az automatizálás, a digitalizációból eredő költség- és munkamennyiség-csökkentés, az egyszerűsítés miatt fontos.
A GroupM szerint a kiadókkal kötendő direkt, programmatic alapú megállapodások mindenkinek jók. A márkáknak azért, mert jobb, hatékonyabb környezetbe kerülnek, a médiacégeknek meg azért, mert több pénzt kereshetnek ilyen módon. Mindkét fél nagyobb kontrollt kaphat, nem kell no-name márkákkal, no-name felületekkel versenyezni – érvelnek. És persze költség szempontból az sem mindegy, hogy a már most is egyszerre adathiányos és bonyolult értékláncú programmatic piacon így jó néhány lépés, illetve szereplőtípus kiiktatható. Az AdAge beszámolója szerint a GroupM immár 91 direkt megállapodást kötött médiatulajdonosokkal.[Read more]